Jak chápat výkon a výkonnost ve veřejném sektoru? Vyznačuje se nějakými zásadními specifiky ve srovnání s podnikateli? Jak je možné výkon a výkonnost v jednotlivých organizacích veřejného sektoru měřit, když zde mnohé výstupy nemají ekvivalent v peněžním vyjádření? Je v takovém případě ospravedlnitelné zúžení monitorování výkonnosti pouze na kontrolu spotřebovaných vstupů, jak jsme toho mnohdy v praxi svědky? Jak v takovém případě stanovit výkonnostní ukazatele a ovlivňovat jejich vývoj žádoucím směrem? Odpovědi na tyto a další otázky spojené s monitorováním výkonu a výkonnosti ve veřejném sektoru najdou čtenáři v této knize. Publikace je určena pro vedoucí pracovníky různých stupňů řízení z oblasti veřejného sektoru, ale i další zájemce o problematiku výkonnosti z řad odborné veřejnosti. Přestože veřejný sektor zahrnuje subjekty s různou organizačně-právní formou, odlišnou mírou napojení na veřejné rozpočty i předmětem činnosti, je autorský kolektiv přesvědčen, že mnohá doporučení a závěry mají obecnou platnost. Mohou být tudíž přínosné jak pro praktické využití, např. při návrhu interního systému měření výkonnosti, tak i pro rozšíření či srovnání souvisejících teoretických poznatků. Publikaci lze doporučit také studentům vysokých škol s ekonomickým zaměřením. Současným trendem v měření výkonnosti je celostní přístup, který propojuje její jednotlivé složky a ukazatele do jednotného funkčního celku s cílem obsáhnutí různých aspektů výkonu. Monitorování výstupů organizace veřejného sektoru a dodržování konceptu 3E nelze nahradit výhradní kontrolou vstupů, ať již v podobě rozpočtových, či účetních dat.