1. vydání Friedensreichův Hundertwasserhaus se podobá architektuře myšlenkových základů teorií, které se – jak také jinak – zabývají tématem managementu: mnoho vzájemně nakloněných rovin, pestře natřené fasády s ornamenty, krásné napohled, uvnitř však nepraktické a zmatečné. „Architektura“ Fredmunda Malika však taková není. Jeho protinávrh zní: Managementu se lze naučit, je to odborná profese, pro kterou existují jasná pravidla, instrukce a nástroje. Tomu odpovídá kniha zkušeného učitele managementu – jednoduchá a přesná v argumentech, bez ozdob ve struktuře, navíc uživatelsky zaměřená a velmi přívětivá. Kniha pro všechny vedoucí pracovníky Malik, jehož cílem je vytvořit profesní standardy, sleduje komplexní pojetí managementu. Důsledně svou knihu Vést, konat, žít směřuje ke všem, kdo mají ve firmách na starosti pokročilé řídící úkoly. Už na základě takto širokého pojetí totiž podle názoru autora ve skutečnosti mizí poptávka po „ideálním“ manažerovi, kříženci „starého generála, nositele Nobelovy ceny za fyziku a mistra televizních show“. Nabízí se proto vhodnější otázka k zodpovězení: „Jak se normálním lidem podaří dosáhnout špičkových výkonů?“ Proto formuloval Malik jasná pravidla, přičemž v některých místech vědomě vyvrací učebnicová moudra. Požaduje tedy vedle důsledné manažerovy „orientace na výkon“ jeho soustředění na drobnosti, ovšem zásadní. Převládající týmová práce je pro autora nejen známkou fungující, ale také „špatné organizace“. A svéráznost vždy chtít jako první odstranit nedostatky staví proti požadavku cíleně rozvíjet a využívat silné stránky zaměstnanců.